1、以公司利益为重，站在企业整体经营的角度。要求财务管理人员在实际工作中，都要以公司利益为重，站在公司经营的角度去考虑问题，这样就不会因小失大。
2、加强制度建设与学习培训，提高财务人员自身素质。有效的制度建设与学习培训是提高财务人员自身素质的基础与保证。
3、加强人员管理，提高执行力。任何制度都是靠人来执行的，制度监督是一种静态监督，有制度不等于制度就能够被有效贯彻执行，如果不对财务人员的日常工作做出有效管理，执行力必定会下降，公司既定的目标就可能异化。
4、财务考核体系建设的完善。为更好地保证财务人员服务效果充分发挥，打开信息反馈的渠道，要建立合理的考核和激励机制，对财务委派负责人员进行激励和约束，使其能主动为了企业的整体利益而发挥自己的能动性。
5、加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训。要求委派到各地的财务人员担当起进行财务制度宣传和培训的职责。保证财务人员服务效果充分发挥，打开信息反馈的渠道，要建立合理的考核和激励机制，对财务委派负责人员进行激励和约束，使其能主动为了企业的整体利益而发挥自己的能动性。